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国际兴旺:实施“点对点”安全管控 筑牢安全中心防护墙

发布者:国际集团文章来源:国际集团发布时间:2020-11-28浏览量:
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近期,国际兴旺中心系统针对年末中心的特殊性,发挥班组长前沿优势,实施“点对点”安全管控模式,让各班组长种好“责任田”、当好“守门员”,主动查隐患、除隐患,确保安全高效中心。

 

把压力传递到班组长身上,提升其辨识隐患的能力,是“点对点”检查实施的初衷。超前预防作为安全中心管理的重心,各厂通过开展班组地毯式安全隐患排查和“找茬”活动,查出问题迅速整改,做到隐患“全闭合”,从思想上、行动上、管理上进行全方位、立体化预防,切实筑牢安全防线。

“设备、管线有个‘头疼脑热’,它不会告诉你,它们的健康状况全靠班组长巡检时去诊断。只有加大保养力度,降低设备故障率,才能让工作效率得到保障。”国际兴旺安全环保处处长张祥江说。

 

“当班工作任务是否清楚,职工身体是否健康良好,是否了解本岗位危险源”这是国际兴旺各厂班前会的“三问”内容。为有效落实好这三个问题,公司从源头上做好薄弱人员的排查,在中心现场让大家做到互相监督、互相制约、互相提醒、互相帮助,进一步促进职工自我保护意识和安全行为的养成。

与此同时,坚持定期召开班后安全分析会,让班组员工成为主角,让大家责任心“强”起来、安全意识“树”起来。各班组认真分析总结工作中存在的问题和不足,超前预想分析工作中可能存在的隐蔽性安全漏洞,提前找出现场隐患盲点,及时整改闭合,并做好检查验收,形成横到边、纵到底的中心安全保障体系。

 

今后,国际兴旺将继续以安全标准化为抓手,织密筑牢各项工作安全网,夯实安全中心长效机制,大力营造浓厚的安全中心兴旺氛围,让安全意识扎根到每一名职工心中,以实际行动构筑起安全中心的铜墙铁壁。

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